第一项议程

9月13日晚，恒祥集团组织全体管理人员，召开“立标、对标、达标、”管理会议，在第一项议程中，各厂长做出表态发言，对公司下发的工作任务进度进行汇报。详细汇报公司交代的任务是否在执行，已执行到哪一步，下一步将做怎样的改进？建立了制度、流程和数字化管理三个层面的指标数据库，使今后的工作有制度可依、有据可循。

相关部门代表在本次交流会上就公司运行情况、车间巡查结果等实际情况作出汇报，强调制度的灵魂在于执行，要让公司制度成为不可触碰的“高压线”，管理层在工作中要做到用制度管人，按流程做事。一岗一职一责任，生产部经理吴仁勇鼓励员工勇于挑起属于自己担子，做好原材料和质量上的管控，减少材料浪费。

各厂长发言

相关部门负责人发言

第二项议程

毛泽东主席在其著作《反对本本主义》中提出了没有调研就没有发言权的真理论断。董事长在日常生活中就经常学习毛选，更是将此真理作为其处理工作的原则。

在本次管理会议第二项议程中，项世平董事长用数据说话，提出了目前生产车间仍存在着原材料浪费导致生产成本提高的问题，重点要求切实落实管理制度，恒祥集团才能够在国际形势严峻，行业不景气的变局中开新局，危机中育先机。